در عصری که ابقای کارکنان اغلب با کلمات کلیدی و روندهای زودگذر TikTok پوشانده می‌شود، آخرین تحقیقات Great Place To Work رویکردی مدرن و پایدار را برای استراتژی‌های حفظ کارکنان روشن می‌کند.
از طریق روش‌شناسی دقیق و بررسی شاخص اعتماد ما، مکان عالی برای کار به سازمان‌ها در هر اندازه کمک می‌کند فرهنگ‌هایی با اعتماد بالا و عملکرد بالا را شناسایی و ایجاد کنند.
با نگاهی فراتر از اغوای سنتی دستمزدهای کلان و مزایای گسترده، آهنربای واقعی برای استعدادهای برتر امروز شامل پرورش جو شرکتی غنی شده با هدف، غرور و سرگرمی است. این در مورد ایجاد فضاهایی است که در آن کارکنان احساس کنند واقعاً با کار خود و یکدیگر مرتبط هستند.
هدف: روح کار
هدف در کار سنگ بنای یک حرفه کامل است. کارمندان دیگر فقط به “یک شغل” راضی نیستند – آنها به دنبال نقش هایی هستند که به آنها احساس مشارکت در چیزی بزرگتر بدهد. این گزارش نشان می دهد که افرادی که در کار خود هدف پیدا می کنند 2.7 برابر بیشتر احتمال دارد که بمانند. این فقط نیست. در مورد خود کار، اما در مورد تعبیه فرهنگی که در آن هر عضو تیم احساس می کند که بخشی از یک ماموریت بزرگتر است.
در اینجا نمونه ای از نقل قول کارمندان از نظرسنجی شاخص اعتماد آورده شده است: “کارکنان در اینجا برای رفع نیازهای بیمار از همه چیز فراتر می روند… من پرستاری را به عنوان شغل انتخاب کردم زیرا احساس می کردم این خواسته من است… وقتی شما توسط یک شغل احاطه شده اید. تیمی که در این هدف مشترک است، کار شما را معنادار و رضایت بخش می کند.”
کارمندان زمانی که کارشان با ارزش ها و آرزوهایشان همسو باشد، احساس هدفمندی عمیقی دارند. آنها می خواهند تفاوت ملموسی ایجاد کنند، زندگی ها را لمس کنند و به هدفی بزرگتر از خودشان کمک کنند.
افتخار: نشان افتخار
غرور در محل کار ناشی از عضویت در شرکتی است که نه تنها در زمینه خود برتر است، بلکه به جامعه و محیط خود نیز اهمیت می دهد. محل کاری که باعث غرور می شود، جایی است که در آن از دستاوردها تجلیل می شود، تلاش ها به رسمیت شناخته می شوند و کارکنان تشویق به رشد و موفقیت می شوند. بر اساس این گزارش، احساس غرور نسبت به محل کار، احتمال ماندن کارمندان در شرکت را 2.2 برابر بیشتر می کند.
یک غرور قابل لمس از طریق این نظر نظرسنجی طنین انداز می شود: “من با یک تیم واقعاً شگفت انگیز کار می کنم… یکی از مزایای کار در اینجا این است که من توسط افراد تیزبین احاطه شده ام که به آنها اهمیت می دهند… تیم ما به کاری که انجام می دهند علاقه مند است زیرا آنها می دانند که مشارکت ها و ایده های آنها مهم است.”
غرور نه تنها از دستاوردهای شخصی، بلکه از عضویت در یک تیم و سازمانی که برای مشارکت‌های هر فرد ارزش قائل است و از آنها تجلیل می‌کند، سرچشمه می‌گیرد. این در مورد غرور جمعی در ماموریت، ارزش ها و تأثیر شرکت بر جامعه و صنعت است.
سرگرمی: سوخت برای محل کار درگیر
سرگرمی در محل کار ممکن است برای برخی بیهوده به نظر برسد، اما یک عنصر حیاتی در ایجاد یک تیم منسجم و پر جنب و جوش است. بر اساس تحقیقات ما، یک محیط کاری سرگرم کننده منجر به 1.7 برابر بیشتر احتمال ماندن کارمندان می شود. سرگرمی لزوماً به معنای سرگرمی مداوم نیست – ایجاد فضایی است که در آن خنده، رفاقت و شادی بخشی از بافت روزمره باشد.
سرگرمی در محل کار فراتر از سرگرمی صرف است. این در مورد ایجاد فرهنگی است که در آن شادی، رفاقت و احساس تعلق شکوفا شود. این لحظات کوچک خنده و تجربیات مشترک است که یک جامعه قوی و متحد در محل کار ایجاد می کند.
شیوه های نوآورانه حفظ رانندگی برای محل کار مدرن
شرکت‌های آینده‌نگر این بینش‌ها را به دل می‌گیرند و شیوه‌های نوآورانه‌ای را اجرا می‌کنند که به این اصول روح می‌بخشد. از ترتیبات کاری انعطاف‌پذیر که تعادل بین کار و زندگی را رعایت می‌کند تا استراتژی‌های رهبری فراگیر که تضمین می‌کند هر صدایی شنیده می‌شود، چشم‌انداز چیزی که یک مکان عالی برای کار می‌سازد به‌طور چشمگیری تغییر می‌کند.
نکات کاربردی برای رهبران و مدیران منابع انسانی
- تقویت حس هدف: چشم انداز و ماموریت شرکت خود را به طور منظم در میان بگذارید. کارکنان را در جلسات تعیین هدف شرکت دهید و به آنها نشان دهید که چگونه کار آنها به اهداف بزرگتر کمک می کند.
- دستاوردها را جشن بگیرید: شناخت را بخشی از فرهنگ شرکت خود قرار دهید. موفقیت های فردی و تیمی را به طور منظم جشن بگیرید تا در محل کار خود افتخار کنید.
- تزریق سرگرمی به محل کار: فعالیت های تیم سازی را سازماندهی کنید، نقاط عطف را جشن بگیرید و لحظات شادی و آرامش را در میان شلوغی تشویق کنید.
تأثیر رهبری و فرهنگ
رهبران نه با صدور دستورات از بالا، بلکه با تجسم اصول هدف، غرور و سرگرمی در هر تعامل و تصمیم گیری، نقش محوری در جاسازی این ارزش ها در ساختار شرکت ایفا می کنند. تعهد یک رهبر به این ارزش‌ها می‌تواند تیم‌هایشان را برای دستیابی به اهداف بیشتر و ماندن طولانی‌تر ترغیب کند.
کدهای مخفی سازمان تان را بشکنید.
“افشاء اسرار حفظ کارکنان” فقط مجموعه نقطه‌ای از داده‌ها نیست. این یک فراخوان برای اقدام برای هر سازمانی است که قصد دارد در چشم انداز رقابتی امروز پیشرفت کند. با اولویت دادن به هدف، غرور و سرگرمی، شرکت ها می توانند محیط های کاری خود را به فضاهایی تبدیل کنند که استعداد نه تنها شکوفا شود بلکه برای مدت طولانی نیز متعهد بماند.
در سفر به سمت ایجاد بهترین محل کار، این عناصر هستند که خوب را از عالی متمایز می کنند. به‌عنوان رهبران منابع انسانی، CHROها و مدیران تجربه کارمندان، مسئولیت رهبری این مسئولیت بر عهده ماست و محل کار خود را به اکوسیستم‌هایی از تعامل، شادی کارمندان و حفظ پایدار کارکنان تبدیل می‌کنیم.
منبع: https://www.ukg.com/blog
ارسال نظر
مشاهده نظرات