دنیای در حال تغییر کار که با فناوری جدید و کار سیار مشخص می‌شود، تأثیر قابل‌توجهی بر الزامات فرهنگ رهبری مدرن دارد.
“رهبری دیجیتال” به چه معناست؟
رهبری دیجیتال به معنای رهبری کارکنان با پشتیبانی از فناوری است. مدیران نه‌تنها مسئول ادغام ابزارهای جدید در فرهنگ‌سازمانی و کار خود در تیم هستند. آنها همچنین مسئول آشنایی همه کارکنان با فناوری‌های جدید هستند. چالش در اینجا معرفی روش‌ها و ابزارهای دیجیتال جدید تاحدامکان معتبر و کارآمد است. چالش در اینجا معرفی روش‌ها و ابزارهای دیجیتال جدید تاحدامکان معتبر و کارآمد است.
در مطالعه “رهبری + – همه چیز متفاوت است؟” ۴۶ درصد از مدیران بزرگ‌ترین چالش را در تغییر فرهنگ رهبری از طریق دیجیتالی‌شدن دیدند. زیرا کار به‌صورت دیجیتالی به طور خودکار به معنای سرب دیجیتالی است.
شش سنگ بنای رهبری دیجیتال موفق
- ایجاد یک استراتژی دیجیتال که برای همه قابل‌دسترس و قابل‌درک باشد.
- ایجاد درک مشترک از تغییرات دیجیتال
- تشویق فعالانه کارکنان و مشارکت آنها با نوآوری‌های دیجیتال
- تسلط بر عدم اطمینان در مورد تحولات جدید و برخورد با نیروی کار جوان‌تر و با درک دیجیتالی
- تراز مشخصی از تمام اقدامات دیجیتال با “هدف” مشترک
- ادغام یکپارچه فناوری‌های دیجیتال در کار روزانه
رهبری دیجیتال و اهمیت برای بخش منابع انسانی
برای بخش منابع انسانی، رهبری دیجیتال به معنای افزایش تعهد دیجیتال و افزایش بسیج همه کارکنان در مورد پروژه دیجیتالی‌سازی است. با ایجاد فعالانه آگاهی دیجیتال و ارتقای مهارت‌های رهبری دیجیتال، کارکنان منابع انسانی به‌عنوان محرک‌های دیجیتالی‌شدن در شرکت عمل می‌کنند.
در این زمینه، توسعه منابع انسانی وظیفه بسیار خاص آموزش مدیران اجرایی برای انتقال آگاهی دیجیتال و توسعه مهارت‌های دیجیتال را بر عهده می‌گیرد. رویکرد توسعه رهبری در رهبری دیجیتال به‌تنهایی می‌ایستد و می‌تواند برای تکمیل سایر مدل‌های آموزشی استفاده شود. درعین‌حال، رویکرد توسعه رهبری دیجیتال بسیار نزدیک به استراتژی شرکت دیجیتال، ارزش‌ها و چشم‌انداز دیجیتال و همچنین با استراتژی کلی منابع انسانی دیجیتال است. اقدامات دقیق منابع انسانی برای ارتقای رهبری دیجیتال می‌تواند براین‌اساس توسعه یابد و مدیران می‌توانند به طور مطلوب برای وظایف خاص خود آماده شوند.
شایستگی‌های دیجیتالی مانند استفاده از ابزارهای دیجیتال، رفتار دیجیتالی مانند حضور حرفه‌ای در پلتفرم‌های دیجیتال، یا استخدام کارکنان جدید از طریق نرم‌افزار دیجیتال، به تبدیل دیجیتالی کل شرکت به‌عنوان شایستگی‌های اصلی دیجیتال کمک می‌کنند.
مسیر تبدیل‌شدن به یک رهبر دیجیتال
- روندها را بشناسید و شکاف‌های اطلاعاتی را ببندید – افزایش آگاهی از موضوعات دیجیتال برای یک رهبر دیجیتال ضروری است. علاوه بر فرصت‌های دیجیتال فعلی در بازار، رهبر باید همیشه مراقب وضعیت شرکت خود در صنعت باشد.
- شجاعت و قاطعیت – رهبر باید بتواند اهداف دیجیتالی را تعریف کند و اقداماتی را برای تحول دیجیتال تعیین کند و در مرحله بعد آنها را با همکاری تیم اجرا کند.
- تمایل به نوآوری – رهبری دیجیتال همچنین به معنای هدایت فعال نوآوری و کمک مداوم به شکل‌دادن به تغییرات فرهنگی در شرکت است.
- سرسختی و پشتکار – یک رهبر دیجیتال محرک تغییرات دیجیتال در تیم و همچنین در شرکت است؛ بنابراین، تبادل مداوم با سایر مدیران و بخش‌ها و همچنین شناخت و اجرای پتانسیل بهینه‌سازی باید آگاهانه انجام شود.
منبع: https://aconso.com/
ارسال نظر
مشاهده نظرات