برون‌سپاری منابع انسانی می‌تواند گردش مالی بالا را ایجاد کند

نرخ بالای گردش مالی چیز خوبی برای تجارت نیست. با این حال، پس از استعفای بزرگ، نرخ گردش مالی بالا می تواند حفظ تداوم کسب و کار را بسیار دشوارتر کند. کارفرمایانی که مشکل گردش مالی را تجربه می کنند اغلب خود را در تلاش برای ادامه کارها به جلو می بینند. آیا برون سپاری منابع انسانی می تواند راه حل باشد؟

واضح است که  نرخ گردش مالی بالای یک شرکت را به ندرت میتوان به یک موضوع نسبت داد. مدیریت معمولاً به عوامل متعددی توجه می کند. به همین ترتیب، برون سپاری منابع انسانی یک راه حل واحد برای مشکل گردش مالی نیست. اما این یک استراتژی است که می تواند برای پرداختن به نرخ های بالای گردش مالی مورد بررسی قرار گیرد و با سایرین ترکیب شود.

منابع انسانی می تواند راکد شود.

یکی از دلایلی که توصیه می کنیم در بحبوحه بحران گردش مالی به برون سپاری منابع انسانی نگاه کنید، این واقعیت است که منابع انسانی می تواند راکد شود. بیایید با آن روبرو شویم، نوآوری های تکنولوژیکی زیادی وجود ندارد که منابع انسانی را هیجان انگیز نگه دارد. راحت تر از آن چیزی است که شما انتظار دارید که بخش منابع انسانی راضی شود. و وقتی این اتفاق می‌افتد، خود شیفتگی  عادت بدی هست که در کل نیروی کار شرکت گسترش می‌یابد.

برون سپاری منابع انسانی همه چیز را تغییر می دهد. اگرچه ارائه دهندگان منابع انسانی می توانند خود راضی شوند، اما با توجه به اینکه منابع انسانی نان آنهاست، احتمال کمتری دارد که این کار را انجام دهند. رشد کسب و کار خود مستلزم نوآوری، کار سخت و تعهد به انجام کارهای بهتر از جانب مشتریان خود است.

برون سپاری منابع انسانی یک دیدگاه تازه را معرفی می کند.

نکته دیگری که باید در نظر گرفت این است که برون سپاری منابع انسانی یک شرکت را با دیدگاه جدیدی آشنا می کند. شرکای منابع انسانی می‌توانند با طرز فکری بی‌طرف وارد شوند که به آنها اجازه می‌دهد واضح‌تر ببینند چرا گردش مالی سخت است. نگاه نو به منابع انسانی، راه درازی را به سوی شناسایی صادقانه مشکلات و سپس حرکت به سمت راه حل های قابل اجرا پیش می برد.

یک ارائه‌دهنده منابع انسانی شخص ثالث می‌تواند به شرکت‌های در حال مشکل کمک کند تا دلایل اصلی مشکلات گردش مالی خود را شناسایی کنند. در اینجا چند مورد از متداول تر است:

عدم وجود حقوق رقابتی

فقدان طرح های قدردانی از کارکنان.

فرصت های رشد شغلی ناکافی

آموزش ناکافی کارکنان

برنامه ریزی سفت و سخت و انتظارات شغلی.

باز هم، به ندرت پیش می‌آید که یک شرکت به دلیل یک موضوع با نرخ گردش مالی بالا دست و پنجه نرم کند. به طور کلی مسائل متعددی هستند که همه به مشکل کمک می کنند. متأسفانه، تشخیص کامل مسائل برای مدیریت و پرسنل منابع انسانی به دلیل دیدگاه درونی آنها می تواند دشوار باشد. برون سپاری منابع انسانی چشم انداز بیرونی را ارائه می دهد که می تواند همه چیز را واضح تر ببیند.

تجزیه و تحلیل و فرمول بندی

بنابراین، چگونه برون سپاری منابع انسانی می تواند فراتر از معرفی یک دیدگاه جدید کمک کند؟ یک شریک منابع انسانی می تواند با تجزیه و تحلیل و فرمول بندی شروع کند. بخش تجزیه و تحلیل شامل نگاهی خوب به نیروی کار فعلی و آنچه که باعث می‌شود آن‌ها را بررسی کنیم. ایده این است که هر چیزی را که کارمندان را به اندازه کافی ناراضی می کند شناسایی و تجزیه و تحلیل کنیم تا در جای دیگری به دنبال کار جدید بگردند.

تجزیه و تحلیل جامع با تدوین استراتژی هایی که برای تغییر پویایی محل کار فعلی طراحی شده اند دنبال می شود. یک ارائه‌دهنده منابع انسانی می‌تواند هر تعداد استراتژی از جمله:

بازنگری در مزایای کارکنان

اجرای برنامه های شناسایی کارکنان

توسعه گزینه های آموزشی مهارت های جدید.

توسعه فرصت های مربیگری

دادن انعطاف پذیری بیشتر به کارکنان در زمان و نحوه انجام کارهایشان.

همانطور که نرخ گردش مالی بالا معمولاً نتیجه عوامل متعددی است، رسیدگی به مشکل اغلب به استراتژی های متعددی نیاز دارد. اما این جایی است که برون سپاری منابع انسانی با ارزش‌تر است. یک شریک برون سپاری می تواند استراتژی های اصلاحی را معرفی و اجرا کند که مدیریت هرگز به تنهایی به آن فکر نمی کرد.

برون سپاری منابع انسانی راهی برای تقویت عملکرد منابع انسانی بدون نیاز به استخدام افراد بیشتر یا مجبور کردن اعضای فعلی تیم منابع انسانی به مسئولیت بیشتر است. اما به نظر می رسد که برون سپاری نیز یک استراتژی فوق العاده خوب برای پرداختن به نرخ های بالای گردش مالی است.